Nu jij boomer!
Een mooi merk, een uitdagende branche, een prima salaris, een werkplek met alles erop en eraan: jouw bedrijf heeft het allemaal, en jongeren zouden God op hun blote knieën moeten danken als ze er aan de slag mogen. Toch? Vergeet het maar.
Die tijden dat mensen je in sollicitatiegesprekken komen vertellen waarom je bedrijf zo fantastisch is en dat ze er alles voor over hebben om bij jou te komen werken, zijn voorbij. Dat zul je zelf ook vast wel ervaren hebben. Jij bent degene die jongeren ervan moet overtuigen of je hun tijd waard bent.
Veel jongeren werken om te leven, en niet andersom. Want waar doen ze het voor? Waar Boomers en Millennials opgroeiden in tijden van wereldwijde economische groei en mogelijkheden, erven jongeren van ons een wereld waar de perspectieven een stuk minder positief zijn. Ze zien de scheve verdeling van welvaart, staan buitenspel op de huizenmarkt en vragen zich sowieso af wat voor wereld er overblijft als al die (inter)nationale crises en conflicten zich blijven voortslepen.
Ze zien in dat hard werken en groot dromen geen garantie zijn voor succes en geluk. Dus ze leven meer voor zichzelf, en zo veel mogelijk in het nu. Ze willen goed verdienen (wie niet?) én bijdragen aan positieve verandering. Ze gaan niet meer blind voor bedrijven door het vuur. Tenzij ze daar een goede reden voor hebben. Wat dit in de praktijk vaak betekent? Werkgevers die steen en been klagen over de instelling van jongeren.
“Ze eisen van alles, maar kunnen nog niks. Ze hebben geen doorzettingsvermogen, zijn oncoachbaar. Niet ambitieus.” Het zijn labels waarmee makkelijk gestrooid wordt. Maar het zijn allemaal manieren om de problemen binnen je organisatie buiten jezelf te plaatsen. Want doorzettingsvermogen kun je leren. Zelfkennis kun je ontwikkelen. Karakter kun je bouwen. Ambitie kun je voeden.
Het is heel simpel. Je kunt geen commitment verwachten als je het niet zelf toont. Ga daarom een traject met talentvolle medewerkers aan. Waarin ze aan de ene kant jouw organisatie leren kennen: ervaring opdoen, een band opbouwen met collega’s, ontdekken welke groeikansen er liggen. En aan de andere kant zichzelf leren kennen: welke talenten ze hebben, en hoe daar valkuilen bij horen. Op welke manieren hun persoonlijkheid past of botst met andere types, en hoe je daar een kracht van maakt.
Laten we onszelf niet voor de gek houden. De kans is klein dat jongeren bij ons komen werken omdat ze ons bedrijf zo graag groter willen maken. Droombanen zijn nu eenmaal dun gezaaid. Dat is ook niet erg. Want jongeren zijn graag bereid om normale banen te doen.
En jij kunt van elke normale baan een topbaan maken. Als je zorgt voor perspectief. Uitdagend, veelzijdig werk. Een ontwikkelplan voor elke functie en een duidelijk beeld van doorgroeimogelijkheden. Bied je ze dat, dan bind je die jongeren. Dan maken ze je bedrijf groter, omdat ze zelf groeien.
Heb jij dat op orde? Dan kunnen wij je helpen om young energy (terug) te brengen naar je organisatie. Daar hebben we namelijk een bijzonder recept voor ontwikkeld, en die delen we graag met je.
Ard Kistemaker
Director YoungCapital NEXT
