Nu jij boomer!
De meest waardevolle resource in de huidige economie? Nee, niet olie. Ook geen kobalt, voor al die batterijen. Maar het heeft wel met energie te maken. Want de belangrijkste resource die we als mensheid hebben, zijn jongeren.
Tijdens mijn carrière heb ik gezien hoe verjongen bedrijven juist nieuw leven in kan blazen. Maar dat ze die kans onbenut laten, omdat ze vasthouden aan oude gewoontes.
De eerste Gen Z’ers begonnen rond 2010 met hun eerste (bij)baan. We hebben al ruim een decennium kunnen wennen aan elkaar. Dus hoe kan het dan dat er nog altijd zo veel mis lijkt te gaan binnen organisaties? Als wij jongeren niet beter leren begrijpen en begeleiden, als het ons niet lukt om ze minimaal door dat eerste halfjaar heen te loodsen, klopt er iets niet.
Hebben we dan niks geleerd van de afgelopen decennia? Bij elke nieuwe generatie die de arbeidsmarkt betreedt, is het namelijk hetzelfde liedje: onbegrip, weemoed, weerstand en noem maar op. Terwijl je alles op alles zou moeten zetten om jongeren aan boord te krijgen. Want als je wilt meegaan met je tijd, als je wilt overleven, zul je moeten verjongen. Zo simpel is het.
Zijn alle jongeren dan een schot in de roos voor jouw organisatie? Nee, natuurlijk niet. Al geldt dat net zo goed voor meer ervaren medewerkers. Bovendien vergroot je de kans op een goede match aanzienlijk met een doordacht sollicitatieproces, dat is afgestemd op die jonge doelgroep.
Maar zie eerst maar eens hun interesse te wekken. Want uit onderzoek van het CBS blijkt namelijk dat jongeren meer werken dan ooit. Hun diensten zijn dus schaars. En door de huidige arbeidsmarkt hebben ze veel te kiezen. Je moet dus van goeden huize komen om ze voor je te winnen.
Nou zijn er natuurlijk genoeg bronnen van young energy te vinden. Maar daarmee ben je er nog niet. Want je hele organisatie moet ervan doordrongen zijn dat het pure noodzaak is om jongeren binnenboord te halen en houden. Anders lopen al je ervaring en vakkennis straks met je pensioengerechtigde de deur uit. Of kunnen je teams niet meer meekomen in de oneindige digitale transitie. En om het nog wat urgenter te maken: hoe ouder je organisatie is, hoe moeilijker het wordt om jonge mensen aan te trekken.
Denk je nog steeds dat verjongen ook later wel kan? Dan ben ik oprecht benieuwd naar je werkveld en je toekomstplannen. Want voor de meeste bedrijven geldt: wie niet verjongt, veroudert. En we weten allemaal hoe dat eindigt. Dan kun je wel inpakken.
Je bedrijf toch snel van nieuw elan voorzien? Dan kunnen wij je helpen om je teams te injecteren met young energy, en die delen we graag met je.
Nawid Sadat
Commercial Director MKB YoungCapital
