Nu jij boomer!
Werken met Gen Z’ers is als dweilen met de kraan open. Voordat je ze hebt ingewerkt, zijn ze alweer weg. Als ze überhaupt komen opdagen. – Steeds vaker worden Gen Z’ers bestempeld als ondoorgrondelijk, onwelwillend en ongrijpbaar. Lekker makkelijk. Want zo wordt de schuld voor falend HR-beleid grotendeels bij de jongeren neergelegd.
Natuurlijk is het megafrustrerend wanneer je personeelsbestand sneller leegloopt dan je het kunt aanvullen. Als je je roosters structureel niet rond krijgt. Maar alleen wijzen naar de nieuwkomers lost niks op. Dat er jongeren zijn die in het begin worstelen met hun plek op de werkvloer, mag geen reden zijn om een hele generatie af te serveren. Het is niet constructief, en niet fair. Want er zijn genoeg bedrijven waar jongeren hun draai wél vinden.
De eerste Gen Z’ers begonnen rond 2010 met hun eerste (bij)baan. We hebben al ruim een decennium kunnen wennen aan elkaar. Dus hoe kan het dan dat er nog altijd zo veel mis lijkt te gaan binnen organisaties? Als wij jongeren niet beter leren begrijpen en begeleiden, als het ons niet lukt om ze minimaal door dat eerste halfjaar heen te loodsen, klopt er iets niet.
Je kunt je vacatures verjongen en secundaire arbeidsvoorwaarden aanpassen. Een pingpongtafel in de lunchruimte zetten, gezonde lunches serveren en de LHBTQ-vlag heisen. Allemaal goed, natuurlijk. Maar als jongeren niet ervaren dat je daadwerkelijk een open, inclusieve cultuur stimuleert. Als ze bij hun dagelijkse werk aan hun lot worden overgelaten. Of wanneer ze in een (in hun ogen) ouderwets keurslijf worden geperst, zijn die al die gebaren weinig waard.
Jongeren écht belangrijk maken binnen je bedrijf is geen knop die je simpelweg omzet. Het is een proces, dat continu evolueert. Waar je tijd, energie en aandacht in moet blijven steken. Zo werken wij ook. En dat gaat met vallen en opstaan. Maar we gaan ervan uit dat we altijd meer kunnen doen om de ontwikkelkansen van jongeren en hun binding met het bedrijf te vergroten.
Zoom in op het kleine. Op het menselijke. Een persoonlijk onboarding-traject. Activiteiten gericht op verbinding met meer ervaren collega’s. Ondersteuning bij het ontwikkelen van zelfkennis en persoonlijk leiderschap. Meng je eens in gesprekken bij de koffieautomaat of schuif eens aan tijdens de lunch. Zo voelen jongeren zich gehoord en gezien. Worden ze écht onderdeel van je organisatie.
Het is jouw verantwoordelijkheid, onze gedeelde verantwoordelijkheid, om jongeren binnenboord te krijgen en ze er te houden. Niet alleen omdat het goed is voor de jongeren. Maar ook omdat het je bedrijf beter maakt.
Wij gaan je daarbij helpen. Want we hebben een perfecte formule ontwikkeld om young energy (terug) te brengen naar organisaties, en die delen we graag met je.
Joska Ruske-Massier
HR Director YoungCapital
